这背后的原因是，全球各个市场都在振兴制造业，从美国、欧洲，到东南亚、中东和拉美，世界正在进入一个制造业发展新周期，企业采购需求急速爆发。与此同时，电商等数字化技术也开始向B端加速渗透。
随着中国品牌和中国商业模式驰骋海外，中国文化的全球影响力也随之增强。我们的第九条判断，就是以短剧、游戏、短视频为载体的中国文化出口会成为火热风口。
中央新闻纪录电影制片厂
再入场景，不是实进，而是虚进，进入“结构化”数据场景、大市场“虚场景”，精准给客户打标，构建金字塔模型。一个入口、一套流程，智能匹配、自动分流，从下至上分别是：大众版众商贷、场景版众商贷、产业版众商贷。
产业链供应链的发展是当下中国经济高质量发展的一个引擎，大家都在关注和布局产业数字金融，产业数字化也正在重塑产业格局。我从三个维度谈谈对产业数字金融的探索实践与思考体会。
霞光智库的第五条研判是，回到商业模式的本质，就更需要企业深扎本地、合规运营。
在讨论日本对外投资的变迁历程之前，需要先了解日本出口地区、产品的变化。毕竟，“日企出海”的早期动力之一正是缘于海外出口的限制。
整个内盘是企业本地化的不同维度，从内到外分为企业成长、风险合规、行业风口、市场变化等等，每个维度又拆分为多个方面的因素，不同维度上的细分因素可以任意排列组合，进而形成一套出海本地化策略。
劉文邦指除了收藏，他亦會投入藝術中。例如這個印章，篆刻家將詩句刻錯了地方，實質應刻在另一面，於是劉文邦在留空的一面為創作者補回名字，作為回應。（黃志東攝）
而在汹涌澎湃的出海大潮下，我们见证了中国企业在全球化进程中的坚守与创新，目睹了中国智造在海外市场的畅销与风靡，亲历了中国品牌从筚路蓝缕到破茧成蝶，直击了中国模式的革故鼎新与席卷海外。中企全球化，正迎来万丈霞光。
但真正的出海不能仅凭一腔孤勇，而是深扎稳打的基本功，用圈内人的话是“深度的本地化经营”。
昂贵的资本支出和费用也是成立分部和收购当地企业所必须面临的关键挑战之一。收购一家美国公司需要至少百万，甚至千万以上的一次性现金支出，每年还需要维系公司正常经营的额外费用。开设分公司的花费也不小，除了启动资金外，招聘费用、员工薪酬和奖金、外派员工的安置支出、办公室租金等一系列支出也必不可少。
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同时，要持续健康发展，必须先以合规安全为前提，构建自主可控的高性能风控系统，筑牢金融安全底座，在有效识别风险和控制风险的环境下，让银行业务创新发展免除后顾之忧，才能保证稳健致远。